Conversão SAP ECC para S/4Hana principais players do mercado

Conversão SAP ECC para S/4HANA: Guia Completo dos Principais Players do Mercado Latino-Americano

Se você ainda está usando SAP ECC em 2025, precisa saber de uma informação crucial: o tempo está correndo contra você. A conversão SAP ECC para S/4HANA não é mais uma questão de “se”, mas de “quando” – e a resposta é: agora. Com o fim do suporte mainstream já estabelecido para 2027, empresas por toda a América Latina estão correndo contra o relógio para garantir suas migrações.

Segundo dados da Gartner, apenas 39% das empresas completaram a migração até 2024, deixando uma massiva demanda represada. No Brasil e demais países latino-americanos, esse cenário se torna ainda mais desafiador devido às especificidades locais e à necessidade de parceiros que compreendam as particularidades regionais.

Neste guia completo, vamos explorar os principais players do mercado de conversão SAP, critérios essenciais para escolha do parceiro ideal, e estratégias que podem determinar o sucesso ou fracasso da sua migração. Abordaremos desde grandes consultorias globais até parceiros regionais especializados, ajudando você a tomar a decisão mais acertada para seu negócio.

Por que a Conversão para S/4HANA é Inevitável em 2025?

O ano de 2025 marca o ponto de não retorno para empresas que ainda operam no SAP ECC. Com apenas dois anos restantes até o fim do suporte em 2027, adiar essa decisão pode significar custos 30-50% maiores e riscos operacionais significativos.

As pressões para migração vão muito além do simples fim do suporte técnico. O S/4HANA oferece capacidades de análise em tempo real, interface moderna e preparação para nuvem que se tornaram essenciais em um mercado cada vez mais competitivo. Empresas que permanecem no ECC enfrentam limitações crescentes em inovação e agilidade operacional.

Além disso, dados da Rimini Street revelam que 84% das empresas brasileiras ainda se sentem confusas sobre seus planos de migração SAP. Essa incerteza, combinada com a formação de filas de mais de 1.000 empresas aguardando migração para 2026, torna a ação imediata uma necessidade estratégica.

Os riscos de permanecer no ECC após 2027 incluem vulnerabilidades de segurança não corrigidas, impossibilidade de atualizações críticas e crescente dificuldade em encontrar profissionais especializados no sistema legado. Consequentemente, a migração deixou de ser uma escolha tecnológica para se tornar uma questão de sobrevivência empresarial.

Grandes Consultorias Globais: Os Gigantes do Mercado

As grandes consultorias multinacionais dominam o cenário de conversões SAP ECC para S/4HANA, oferecendo metodologias robustas, experiência global e recursos extensivos. Primeiramente, vamos analisar os principais players deste segmento.

Accenture: Líder em Automação e Metodologia Própria

A Accenture se destaca por sua metodologia proprietária “Accenture Intelligent Platform Services”, que combina automação avançada com expertise humana. Com mais de 400 projetos S/4HANA implementados globalmente, a empresa desenvolveu aceleradores específicos para diferentes indústrias.

Na América Latina, a Accenture mantém centros de excelência SAP no Brasil, México e Argentina. Suas ferramentas automatizadas reduzem significativamente o tempo de migração, especialmente em projetos brownfield (conversão técnica). Além disso, a empresa oferece suporte em português e espanhol, crucial para o sucesso de implementações regionais.

Os pontos fortes da Accenture incluem sua capacidade de gestão de mudanças, integração com tecnologias emergentes como IA e analytics, e um modelo de pricing transparente baseado em resultados mensuráveis.

Deloitte: Foco em Transformação Digital Completa

A Deloitte posiciona a migração S/4HANA como parte de uma transformação digital mais ampla. Sua abordagem “Digital Core” integra a conversão SAP com modernização de processos de negócio, tornando-se ideal para empresas que buscam renovação completa.

Com forte presença em setores como manufatura, varejo e serviços financeiros na América Latina, a Deloitte desenvolveu templates específicos para compliance local e regulamentações fiscais complexas da região. Consequentemente, suas implementações frequentemente resultam em melhorias de processos que vão além da simples conversão técnica.

IBM: Inteligência Artificial e Automação Avançada

A IBM trouxe para o mercado de conversão S/4HANA sua expertise em inteligência artificial através da plataforma “IBM Rapid Move”. Esta solução utiliza IA para análise automatizada de dados legados, identificação de customizações desnecessárias e otimização de códigos durante a migração.

Particularmente forte em projetos híbridos e migrações para nuvem, a IBM oferece integração nativa com IBM Cloud e ferramentas de monitoramento preditivo que antecipam problemas antes que afetem a operação.

PwC: Metodologia Estruturada e Presença Regional

A PwC desenvolveu a metodologia “Powered Enterprise” especificamente para migrações S/4HANA, com foco em preservação de investimentos anteriores e minimização de disrupção operacional. Na América Latina, a empresa se destaca pelo conhecimento profundo de regulamentações locais e práticas fiscais complexas.

Suas equipes locais trabalham em estreita colaboração com especialistas globais, garantindo transferência de conhecimento e capacitação de equipes internas durante todo o processo de conversão.

Parceiros SAP Especializados: Expertise Focada

Além das grandes consultorias generalistas, existem parceiros especializados exclusivamente em tecnologias SAP. Estes players oferecem conhecimento técnico aprofundado e frequentemente custos mais competitivos.

Capgemini: Líder em Transformação SAP

A Capgemini mantém um dos maiores times SAP do mundo, com mais de 23.000 consultores especializados. Sua metodologia “Perform AI” acelera migrações através de automação inteligente, reduzindo o tempo médio de projeto em 25-30%.

Na região latino-americana, a empresa estabeleceu centros de entrega no Brasil e México, oferecendo modelo de delivery offshore que reduz custos sem comprometer qualidade.

TCS (Tata Consultancy Services): Inovação em Grande Escala

A TCS trouxe para o mercado latino-americano sua plataforma “Crystal”, que automatiza até 70% das atividades de conversão. Com mais de 800 projetos S/4HANA concluídos globalmente, a empresa oferece uma das propostas de valor mais competitivas do mercado.

Seus aceleradores específicos para indústrias como mineração, petróleo e agronegócio atendem perfeitamente às necessidades das principais economias da região.

Infosys: Abordagem “Zero Downtime”

A Infosys revolucionou o mercado com sua metodologia “Zero Downtime Migration”, que permite conversões sem interrupção das operações críticas. Esta abordagem se tornou especialmente valiosa para empresas de setores que não podem parar, como utilities e manufatura contínua.

Players Regionais: Conhecimento Local e Custos Competitivos

O mercado latino-americano também conta com consultorias regionais especializadas que oferecem vantagens únicas em termos de conhecimento local, agilidade e custos competitivos.

Empresas Brasileiras de Destaque

No Brasil, empresas como a Mignow têm se destacado por oferecer conversões ágeis com foco no mercado local. Segundo Guilherme Joventino, COO da empresa, 2025 representa o ponto de virada para migrações na América Latina, impulsionado pela maior acessibilidade tecnológica e metodologias ágeis.

Outras consultorias brasileiras especializadas incluem a Cast Group, Eficaz e Basis, que combinam expertise técnica com conhecimento profundo das particularidades fiscais e regulatórias do país.

Vantagens dos Players Regionais

Os parceiros regionais oferecem várias vantagens competitivas importantes:

• Conhecimento das regulamentações locais: Compreensão profunda das complexidades fiscais e legais de cada país
• Custos mais competitivos: Estruturas de custo otimizadas para o mercado local
• Maior agilidade: Processos de tomada de decisão mais rápidos e flexíveis
• Suporte em idioma nativo: Comunicação fluida em português e espanhol
• Proximidade geográfica: Facilita reuniões presenciais e suporte on-site quando necessário

Critérios Essenciais para Escolha do Parceiro Ideal

A seleção do parceiro correto para sua conversão S/4HANA pode determinar o sucesso ou fracasso de todo o projeto. Consequentemente, é fundamental avaliar critérios específicos que vão além do preço inicial.

Experiência Comprovada e Referências

Primeiramente, verifique o histórico do parceiro em projetos similares ao seu. Solicite referências de clientes na mesma indústria e região geográfica. Empresas com histórico sólido geralmente possuem cases documentados e clientes dispostos a compartilhar suas experiências.

Além disso, avalie o número de certificações SAP da equipe e a participação em programas de parceria avançados como SAP Platinum ou Gold Partner. Estes indicadores demonstram comprometimento e investimento contínuo em capacitação.

Metodologia Estruturada de Conversão

Um parceiro confiável deve apresentar uma metodologia clara e comprovada para conversão. Esta deve incluir fases bem definidas, entregáveis específicos, critérios de aprovação e planos de contingência para riscos identificados.

Metodologias maduras incorporam automação para reduzir erros manuais, ferramentas de teste abrangentes e processos estruturados de gestão de mudanças. Procure por parceiros que demonstrem como sua metodologia se adapta às especificidades do seu negócio.

Ferramentas Proprietárias e Automação

Parceiros inovadores investem em desenvolvimento de ferramentas proprietárias que aceleram a migração e reduzem riscos. Estas podem incluir analisadores automáticos de código customizado, ferramentas de mapeamento de dados e dashboards de monitoramento em tempo real.

A automação inteligente não apenas reduz o tempo de projeto, mas também minimiza erros humanos que podem comprometer a qualidade da conversão.

Suporte Pós-Implementação e Transferência de Conhecimento

O sucesso da migração se mede não apenas pelo go-live, mas pela estabilidade e otimização contínua do sistema. Verifique se o parceiro oferece suporte pós-implementação robusto, incluindo correção de problemas, otimização de performance e capacitação de equipes internas.

Programas estruturados de transferência de conhecimento garantem que sua equipe interna seja capaz de operar e manter o sistema independentemente após a conclusão do projeto.

Tipos de Abordagem de Conversão: Qual Escolher?

A escolha da abordagem de conversão impacta diretamente custos, prazos e resultados do projeto. Cada metodologia atende diferentes necessidades e contextos empresariais.

Greenfield: Implementação Completamente Nova

A abordagem Greenfield envolve implementação completa do S/4HANA do zero, desconsiderando configurações e customizações do sistema atual. Esta opção é ideal para empresas que desejam aproveitar a migração para repensar completamente seus processos.

Vantagens incluem sistema limpo, processos otimizados e aproveitamento máximo das funcionalidades nativas do S/4HANA. Entretanto, requer maior investimento em tempo e recursos, além de treinamento extensivo das equipes.

Brownfield: Conversão Técnica Preservando Configurações

A conversão Brownfield mantém configurações, customizações e dados históricos existentes, realizando principalmente uma atualização técnica. Esta abordagem minimiza disrupção operacional e reduz necessidades de retreinamento.

É especialmente adequada para empresas com processos bem estabelecidos e customizações críticas que não podem ser perdidas. Todavia, pode limitar o aproveitamento de inovações do S/4HANA e perpetuar ineficiências do sistema legado.

Bluefield: O Melhor dos Dois Mundos

A abordagem Bluefield combina elementos das metodologias Greenfield e Brownfield, permitindo seletividade sobre quais elementos preservar ou renovar. Esta flexibilidade a torna atrativa para empresas que desejam equilibrar inovação com preservação de investimentos.

Processos críticos podem ser reimplementados para aproveitamento máximo do S/4HANA, enquanto áreas estáveis são convertidas tecnicamente. Consequentemente, oferece o melhor equilíbrio entre custos, prazos e benefícios.

Tendências e Inovações no Mercado de Conversão

O mercado de conversão SAP evolui rapidamente, impulsionado por avanços tecnológicos e pressões competitivas. Compreender essas tendências ajuda na seleção de parceiros alinhados com o futuro.

Automação Inteligente e Inteligência Artificial

A IA está revolucionando processos de migração através de análise automatizada de códigos customizados, identificação de dependências complexas e otimização automática de configurações. Parceiros inovadores utilizam machine learning para prever e prevenir problemas antes que impactem o projeto.

Ferramentas de IA também aceleram testes automatizados, comparando resultados entre sistemas antigo e novo com precisão superior à verificação manual.

Migração para Nuvem e RISE with SAP

O modelo RISE with SAP, que integra licenças, infraestrutura e gerenciamento, está ganhando tração significativa. Este modelo simplifica a migração ao oferecer uma solução completa, mas requer parceiros certificados para implementação adequada.

A migração para nuvem oferece benefícios como escalabilidade automática, redução de custos de infraestrutura e acesso a inovações mais rapidamente. Entretanto, demanda expertise específica em arquiteturas cloud e segurança.

Ferramentas de Teste Automatizado

Testes automatizados evoluíram para cobrir não apenas funcionalidades básicas, mas também cenários complexos de integração e performance. Parceiros avançados utilizam ferramentas que simulam cargas reais de trabalho e identificam gargalos antes do go-live.

Cases de Sucesso na América Latina

Exemplos práticos de migrações bem-sucedidas na região oferecem insights valiosos sobre desafios, soluções e resultados alcançáveis.

Setor de Mineração: Vale S.A.

A Vale, uma das maiores mineradoras do mundo, completou sua migração S/4HANA em 2023, abrangendo operações no Brasil, Canadá e outros países. O projeto, liderado pela Accenture, utilizou abordagem Bluefield para equilibrar inovação com preservação de processos críticos de mineração.

Resultados incluíram redução de 25% no tempo de fechamento financeiro, melhor visibilidade de estoque em tempo real e integração aprimorada entre operações globais. A empresa relatou ROI positivo em 18 meses pós go-live.

Varejo: Magazine Luiza

O Magazine Luiza migrou para S/4HANA Cloud com foco em sazonalidades do varejo brasileiro. O projeto, executado em parceria com consultoria local especializada, priorizou agilidade e integração com plataformas de e-commerce.

A migração resultou em melhoria significativa na gestão de estoque durante picos sazonais como Black Friday, com redução de rupturas e otimização automática de reposição.

Lições Aprendidas dos Cases

Os principais aprendizados dos cases latino-americanos incluem:

• Importância da gestão de mudanças: Projetos bem-sucedidos investem pesadamente em treinamento e comunicação
• Teste extensivo é fundamental: Simulação de cenários reais previne problemas pós go-live
• Parceria forte com fornecedor: Colaboração próxima entre cliente e implementador determina o sucesso
• Planejamento de contingência: Planos B bem estruturados minimizam impactos de imprevistos

Comentário da Bel

Gente, vou ser bem direta aqui: se você está lendo este artigo em 2025 e ainda não decidiu sobre a migração SAP, você está literalmente no limite do precipício! 😅

Como alguém que acompanha o mercado de IA e transformação digital, posso dizer que a corrida para S/4HANA virou um verdadeiro “Hunger Games” corporativo. As empresas que migraram cedo estão colhendo frutos, enquanto quem ficou para trás está disputando espaço na agenda dos fornecedores – e adivinha? Os preços só sobem!

O que mais me impressiona é ver empresas ainda tentando economizar na escolha do parceiro. É como tentar economizar no paraquedas – não é hora de pechinchar, pessoal! A diferença entre um parceiro preparado e um “aventureiro” pode significar meses de dor de cabeça e milhões em custos extras.

Uma dica de quem já viu muita implementação dar errado: não se deixem seduzir apenas por propostas baratas. Perguntem sobre metodologia, vejam referências REAIS (não aqueles cases genéricos), e principalmente, testem a química da equipe. Vocês vão passar no mínimo 12-18 meses juntos – tem que rolar uma sintonia boa!

E por favor, não subestimem a gestão de mudanças. Já vi sistemas perfeitos fracassarem porque ninguém preparou as pessoas para a nova realidade. O S/4HANA não é só uma upgrade técnica – é uma mudança cultural que precisa ser abraçada desde o CEO até o usuário final.

Próximos Passos: Como Acelerar Sua Decisão

Com o cenário atual bem definido e os principais players mapeados, é hora de transformar conhecimento em ação. O primeiro passo essencial é realizar um assessment completo do seu ambiente SAP atual.

Este diagnóstico deve incluir análise de customizações, integração com sistemas terceiros, volume de dados históricos e complexidade de processos específicos da sua indústria. Muitos parceiros oferecem esta avaliação inicial sem custos, fornecendo base sólida para decisões futuras.

Simultaneamente, inicie conversas com pelo menos três tipos diferentes de parceiros: uma consultoria global, um especialista SAP e um player regional. Esta diversidade de propostas oferecerá perspectivas complementares sobre sua migração.

Estabeleça um comitê interno multifuncional incluindo representantes de TI, finanças, operações e usuários-chave. Este grupo será fundamental para avaliar propostas, definir critérios de sucesso e garantir alinhamento organizacional durante todo o processo.

Finalmente, desenvolva um cronograma realístico considerando não apenas a implementação técnica, mas também preparação de equipes, testes extensivos e estabilização pós go-live. Projetos apressados raramente entregam os resultados esperados.

A conversão SAP ECC para S/4HANA representa uma das decisões tecnológicas mais importantes da década para sua empresa. Com o fim do suporte em 2027 aproximando-se rapidamente, a escolha do parceiro certo e a execução de uma estratégia bem estruturada podem determinar não apenas o sucesso da migração, mas a competitividade futura do seu negócio.

Os principais players do mercado – desde gigantes globais como Accenture e Deloitte até especialistas regionais inovadores – oferecem diferentes propostas de valor. A chave está em avaliar cuidadosamente qual combinação de expertise técnica, conhecimento local e metodologia comprovada melhor atende às necessidades específicas da sua empresa.

Lembre-se: esta não é apenas uma migração técnica, mas uma oportunidade de transformação digital que pode revolucionar seus processos, melhorar a tomada de decisões e preparar sua organização para os desafios futuros. Não perca esta janela de oportunidade – o futuro do seu negócio pode depender das decisões tomadas hoje.

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